Le Groupe Nutriset, par son mandat Lutter contre la malnutrition, son engagement auprès des populations vulnérables et son modèle d’entreprise à l’actionnariat familial, s’inscrit naturellement, depuis sa création en 1986, dans une démarche responsable, pérenne et positive dans la conduite de ses activités, en France et dans tous les pays où il opère.
Aujourd’hui, le changement climatique et ses conséquences directes — conflits, chocs économiques — constituent le premier facteur de malnutrition dans le monde. Pour continuer à remplir efficacement notre mandat, nous devons agir à notre échelle afin de ne pas alimenter ce cercle vicieux et de renforcer l’impact de nos actions auprès des populations vulnérables. C’est dans cette perspective que le Groupe s’est engagé dans une trajectoire de décarbonation alignée avec l’Accord de Paris.
Toutefois, la lutte contre le changement climatique ne saurait constituer notre seul levier. Nous évoluons dans un système complexe où l’environnement, le vivant, les communautés et les territoires sont étroitement interconnectés. En abordant ces enjeux à travers une approche systémique, nous pouvons favoriser des évolutions durables et positives, tant pour l’ensemble de notre écosystème que pour nous-mêmes, puisque nous en dépendons.
Ce positionnement fait directement écho à notre pilier central : « Faire de la nutrition pour les plus vulnérables un levier de transformation systémique au service de la société, du vivant et des écosystèmes », vers lequel convergent les quatre autres piliers de notre politique RSE. Nous souhaitons ainsi relier les enjeux nutritionnels aux dimensions politiques, économiques, sociales, environnementales et de gouvernance.
La politique RSE du Groupe Nutriset s’applique au périmètre consolidé de Onyx Développement. Elle concerne les structures suivantes : Onyx développement, Nutriset SAS et Sanae en France, NutriK au Nigeria, InnoFaso au Burkina Faso et Nutrivita en Inde.
Conçue en cohérence avec notre mandat Lutter contre la malnutrition et les Statuts OSE du Groupe, elle s’inscrit dans le cadre de référence international du Pacte mondial des Nations unies, dont le Groupe est signataire depuis 2020. Elle intègre également les enjeux identifiés comme matériels lors de l’analyse de double matérialité CSRD des structures concernées.
La politique RSE est effective pour la période 2026‑2035. Elle fera l’objet d’une révision tous les trois ans. D’ici cette échéance, chaque structure du Groupe devra contribuer de manière significative à chacun des piliers définis ci‑après, en déclinant la politique RSE Groupe à travers une feuille de route opérationnelle adaptée à son contexte local.
La politique RSE du Groupe Nutriset est structurée autour d’un pilier central « Faire de la nutrition pour les plus vulnérables un levier de transformation systémique au service de la société, du vivant et des écosystèmes » et de 4 piliers complémentaires et interdépendants.
Les 4 piliers visent à atteindre l’objectif central.
Interconnectés, ils forment un système vivant qui apprend, évolue et se renforce en continu. Chaque action amplifie notre capacité collective à créer des opportunités sociales, sociétales et économiques, à préserver et restaurer les ressources pour finalement, bâtir des écosystèmes résilients et bénéfiques, au service de la nutrition des plus vulnérables partout où nous opérons.
Dès 2017, le Global Nutrition Report établissait le rôle clé que joue la nutrition dans l’atteinte des 17 Objectifs du Développement Durable (ODD). L’ensemble des ODD peut se classer selon cinq domaines stratégiques auxquels la nutrition contribue directement et dont elle peut tirer parti :
Nous contribuons directement à :
Nos actions :
Nos actions :
Nos actions :
Nos actions :
Nos actions :
Nos actions :
Nos actions :
Nos actions :
Nos actions :
Nos actions :
Les ODD nous permettent de participer à la construction
d’un monde plus juste plus résilient.
Ainsi, par la mise en œuvre de notre mandat Lutter contre la malnutrition, nous contribuons modestement mais directement à l’atteinte de l’ensemble ces objectifs.
Grâce aux liens établis avec une bonne nutrition pour tous, l’impact de nos actions devient matériel ; les ODD sont aussi un outil de plaidoyer important pour porter la voix de la nutrition auprès des instances et de nos parties-prenantes.
